曝光万达三楼老船长烤肉 自助餐违法欺骗克扣员工工资，要关

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谁去吃谁倒霉，谁去吃谁跑肚拉稀，谁去吃谁被宰， 79一位，鸡巴毛没有，牡丹江人民团结起来，打倒老船长自助餐烤人肉，想打倒肯德基那样，让他一个人没有，倒闭，关门

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继续打倒老船长 ， 打倒一切畜生单位， 打倒老船长 ，打倒扣工资的畜生单位

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吃自助餐烤肉垃圾食品会发生什么bilion  【摘要】：正都有什么会影响人们的食量呢?人们的饥饿程度自不必说了,以往的还有研究表明,餐盘大小和摆盘方式也会影响食量。如今,有项新研究进一步称,。。我们习惯上认为健康的饮食只是一种垃圾食品意志力的表现罢了,但是自助餐中所展现出的社会动态却是另一番情形。垃圾食品自助餐是个危险的东西。虽然它能帮你节省一大笔银子,但是许多社会学调查都认为,人们知道要如何吃得健康和真正【关键词】： 社会动态;社会学调查;中所;垃圾食品;饮食计划;试验组合;康奈尔大学;正常体重;杜克大学;爱德华兹;
【分类号】：C913.3
【正文快照】： 垃圾食品都有什么会影响人们的食量呢?人们的饥饿程度自不必说了,以往的还有研究表明,餐盘大小和摆盘方式也会影响食量。如今,有项新研究进一步称,和胖人共同就餐也会促使你不由自主地多吃不少。所以呀,以后和胖子一起就餐可要注意了。我们习惯上认为健康的饮食只是一种垃圾食品

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打倒 老船长烤肉自助餐 垃圾食品

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万达广场无人流，生意惨淡，深陷运营之痛 多地屡被指人流缺失发布时间：2016/3/15 09:48:00 | 来源 ：地产中国网综合 | 作者： | 责任编辑:党思欣
摘要：据万达集团公布的数据显示，2011年，总资产1950亿元，收入1051亿元。其中，商业地产公司2011年收入953亿元，项目系统收入902亿元，现金回款814亿元。截至2011年底，万达商业地产公司持有自营物业面积903万平方米。但2011年万达广场的租金收入仅有34.6亿元，而万达百货还处于亏损状态。也就是说，万达广场盈利主要来自商铺、写字楼、公寓及住宅的销售，租金对整个业绩的贡献仅占3.29%。
据《21世纪经济报道》调查报道，常年在北京工作的黄倩倩每次回到老家襄阳都有各种不适应。这个位于鄂西北地区的三线城市算不得经济发达，但有着大城市同样的浮华。在襄阳万达广场，晚上8点，偌大的购物广场内已没有多少顾客，只想在屈臣氏购买一支唇膏的倩倩，受到导购小姐的热情推介。北京的导购们一定没有时间去应付只在30元左右产品前晃悠的顾客。
“你可以认为是襄阳的导购们服务更好，但我更愿意相信是他们的生意不好做，所以要抓住每一个能抓住的客人。”当地一位颇资深的业内人士称。
两个月前，珠宝品牌金伯利和欧特尔选择从襄阳万达广场撤柜。据上述资深人士调查，除了两家撤柜的珠宝品牌，服装品牌也走了约三分之一。而留下经营的商家80%处于薄利和微利状态。
万达广场高速扩张之后，统一的模块化管理是否能胜任商业地产最艰难的运营挑战？
运营之困  无人流
襄阳万达广场号称鄂西北最大的购物中心。
资料显示，2010年11月26日落成的襄阳万达广场总建筑面积60万平方米，其中包括10栋32层住宅楼，外围2层的商铺、2栋24层的写字楼、1栋19层的酒店（当地“唯一五星级酒店”）以及3层或4层的商铺等。据了解，襄阳万达广场除了酒店以及购物中心属于万达自持，其余均对外销售，目前仅有部分写字楼尚未售出。
但开业热闹过后，襄阳万达广场的吸引力并没有期望的那么大。
李强（化名）是这个小城市各方关系颇深的当地资深人士。他告诉记者，在襄阳万达广场室外有一条“金街”，售出去的商铺基本在关门状态。“大约有100个门面商铺是空的，开门营业的很少，连10%都不到。”
另外一家金店老板告诉记者，商场周末的人气还可以，但平时人流量很少。上个月，他们亏损了5万。这位老板把原因归结于，“可能是楼上的服装品牌不好，没有大品牌，吸引不来高端女士消费群。”
但李强认为，万达广场没有融入当地文化，运营管理不符合本地习惯。万达广场尽管体量很大，但位置属于襄阳相对偏远位置。比如，同样一家首饰店，位于该市中心的人民广场店和长虹路店的专卖店是盈利的，但在万达广场则是亏损的。
另外，李强告诉记者，号称当地唯一甲级写字楼的襄阳万达广场写字楼，其高昂的物业费，也令当地公司难以承受。
万达地产董事长王健林曾对外透露，万达对二、三线城市的选址标准是，GDP总额达到1000亿元以上，社会消费品零售总额300亿-400亿元，社区人口不少于70万-80万。
仅从上述标准衡量，襄阳已经符合万达的选址标准。据公开资料，2011年末，襄阳市常住人口552.72万人（指常住本市半年以上人口），当年实现地区生产总值2132.2亿元，三大产业结构比例为13.7：57.1：29.2。记者发现，这个城市投资额较大的分别是采矿业、制造业、电力、燃气以及建筑业。2011年，该市社会消费品零售总额为686.6亿元，其中城镇455.3亿元。
但业内专家认为，作为商业地产运营最重要支撑的，是当地人均消费支出。数据显示，2011年，襄阳市城镇人均年消费支出为11816元，其中食品类仍占主导地位，教育文化娱乐服务消费支出仅为1777元。该市城镇化率为51.99%。虽然襄阳市也不乏豪华的奔驰宝马车，但决定大型购物中心得以长期运营下去的，还是当地的平均消费水平。
万达模式思考
襄阳万达广场可能不是个案。据了解，上海、广州、济南、沈阳、武汉等地的万达广场均被曝出商铺出租一般、人气不足的状况。
据万达集团公布的数据显示，2011年，总资产1950亿元，收入1051亿元。其中，商业地产公司2011年收入953亿元，项目系统收入902亿元，现金回款814亿元。截至2011年底，万达商业地产公司持有自营物业面积903万平方米。但2011年万达广场的租金收入仅有34.6亿元，而万达百货还处于亏损状态。也就是说，万达广场盈利主要来自商铺、写字楼、公寓及住宅的销售，租金对整个业绩的贡献仅占3.29%。

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我的店开万达广场里面，广告打出去了，为啥生意如此惨淡淡？赔了100多万，时间：2016-7-22，9:33:03  作者：徐徐  来源：驱动销售的设计  查看：180  内容摘要：没有做好品牌定位，
无人流 ，  生意惨淡    ， 准备换一个店 这里没人流 ，刚开始还好，人们看新鲜， 最近没人了，  亏损100多万，员工工资发不出来了，
谁能出个好主意， 帮帮忙

这则广告第一眼看上去一定会被这一头大大的人形的牛吸引了（设计师辛苦了），不错起到了吸引眼球的作用，是吃牛肉面、牛肉饭还是吃牛肉什么呢？

再往上看，“来万达广场，吃爱味道牛排”，哦明白了，原来是吃牛排的。

那好吧，万达广场啊，

本来一位想要吃牛排的顾客，这时就会选择另一家了。
  
1、品牌名

中国人，搞什么鸟的英文名啊，还放那么大，中文名小的看不到，传播多费力，老板肯定是这样想的：“弄个英文名字给人感觉才高端”，这是老板所想，并非消费者所想。并且“爱味道”这个名字也不适合做品牌名，通用名的感觉。


2、广告语

既然自定为“牛排生活馆”了，而且下面的大牛哥是不是得换掉，围绕你的牛排生活馆的场景来塑造，是怎样的牛排生活馆，什么“来万达广场，吃爱味道牛排”是不是也该换掉与你牛排生活馆有关的宣传语，这一系列设计都不搭边。

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闭店潮”席卷      
　　万达集团
　　拟关闭宁波、沈阳、东莞，牡丹江等地共10家严重亏损的百货门店，并压缩25家经营不善百货门店的楼层。
　　百盛集团
　　外资第一店美誉的马来西亚百货商百盛商业集团，从2012年至今，至少已经关闭8家门店。
　　玛莎百货
　　英国最大连锁零售商集团玛莎百货将于2015年8月前关闭其在中国15家门店中的5家。
　　伊藤洋华堂
　　在过去一年时间里，日本零售商华堂关闭了其在北京望京、西直门、北苑、右安门4家门店。
　　今年7月中旬，万达百货（专题阅读）陆续开始在济南、长春、重庆等多地的门店当中撤柜，作为城市区域购物中心的龙头老大，万达百货已经在全国进行大瘦身。截至2015年1月止，全国知名百货品牌关店数量20家，区域型购物中心因越来越缺乏吸引力走到十字路口。
　　这波“闭店潮”似乎已经波及长沙。记者近日走访发现，长沙万达开福金街、河西奥克斯金牛街、福达万代广场等多条新开商业街生意冷清，许多商铺无人问津。
　　长沙万达开福金街
　　铺面3年租不出去
　　8月中下旬，记者走访长沙万达开福金街发现，金街商铺生意冷淡，粗略估计未开业的商铺达80余家，许多商铺无人问津。
　　记者绕着这条商业街走了一圈花了15分钟，与马路相邻的商铺主要以餐饮为主。8月18日上午10点左右，为感受开福金街的具体人气，记者随机走进了一家甜品店。“我们家的店在这里开了一个月了，每天平均下来就是百把块钱的营业额，租金是每月14000元，加上员工的工资以及水电开支，在这里做生意绝对是亏的，根本没办法赚得回来。”该甜品店老板告诉记者，这是条半包围式的商业街，顾客不是非得从这里过，人流量不足。记者在这家甜品店坐了两个小时，除了几个推销人员进来推销商品外，没有一个顾客进来光顾。租金贵、人气少成了这里的商户们最头疼的问题。
　　金街一业主陈先生告诉记者，“3年前，以6万元每平方米的价格疯狂抢购该铺面，投资上千万元，我看中万达的品牌，相信投资有回报，然而现状是还贷已还了3年，金街正式开业也过去了大半年，铺面却始终租不出去，如果下调租金的话，本金回笼周期将超15年。”
　　“很多入驻的商家也在艰难维持，万达金街的租金均价在200元到300元每平方米之间，压力很大。”一商铺老板称。
　　据悉，2013年9月28日，长沙开福万达广场正式开业，此后万达开福金街陆续招商，自开街以来一直经营惨淡，日均人流不足千人，在金街“做一条死一条”的行业诟病中，万达开福金街似乎并没有逃出厄运。

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开店一年买家不到10人”
　　 万达广场开福金街所面临的经营欠佳并非个案，在长沙，多条大型卖场的商业街都面临同样的问题，河西奥克斯金牛街的现状可以用“惨淡”来形容。
　　18日下午5点左右，记者走进金牛街，发现街口的几家商铺都还在营业，往里的商铺基本上没有租赁，一排排商铺大门紧锁，尽显荒凉。
　　 靠里的商业街，记者走进了一家“幸存”下来的服装店，该店老板告诉记者，“我主要做的是熟人生意，不然也只能撤场，像我对门那家服装店开张不到一月就关门了，斜对面的那家经营了一年，因生意不好走了，我旁边这家化妆品店如果不是做的微商，估计也只能关门，据我观察，她经营这家店一年以来，去她店里买东西的不到10人。”这名女老板称自己的店所卖衣服的价格比较实惠，同类衣服都会比别的店便宜，不然无法生存。她告诉记者，门面租金一个月8000元，42平方米，并不便宜。
　　金牛街一业主刘女士告诉记者，“当时投资这里，以为发展前景很好，结果商铺一直就是这样空着，无人问津。”刘女士称，奥克斯金牛街并未做整体规划，主题特色不明显，体验感不强，人气不足。
　　据了解，奥克斯金牛街2013年便开始招商，因经营惨淡，多次开街未果。
　　万达广场
　　“死而复生生而复死”
　　去年长沙地铁2号线运营，对于紧邻着五一大道地铁口的福达万代广场而言，“死而复生”的最佳时机似乎已经到来。位置优越，按理说人气不错，然而去年5月开业以来，商场生意一直不尽如人意。今年5月，福达万代广场再度关门，又一次成为公众关注的焦点。
　　8月中旬，记者再次来到福达万代广场，此时商场大门已经上锁，临街大概有5家商铺还在营业中，其他店铺悉数关门。一家店铺的女老板告诉记者，“这里的门面租金非常高，一平方米近500元，一般商户根本无法经营下去，且里面的商铺特色不明显，同类档次的服装品牌太多，没有竞争力。”
　　据了解，万达广场在过去的十多年间几起几落，与产权分散不无关系。最初开发商由于资金链断裂，其裙楼的商业项目就被无限期地搁置下来。此后开发商申请破产，也留下诸多产权问题。2001年深圳“紫荆城”入驻，一年后快速撤资，2005年潮流特区入驻，4年后再度撤出。“其因产权分散，无明显特色，租金太贵，该商场一直没有热闹起来。”一知情人士称。
　　数据
　　上半年121家
　　百货超市关门
　　仅2014年一年，外资百货商场关店达到141家，本土百货商场也有60家不再营业。
　　溯因
　　四大原因
　　引发“关店潮”
　　恶性竞争：商品的同质化和营销模式的雷同化，导致各百货店之间恶性竞争加剧，打折促销等价格战常态化，使经营惨淡、利润下滑；
　　成本上涨：近年来百货零售业又遇租金和人力成本上涨，使各百货店的经营成本上涨；
　　 电商攻击：在来势汹汹的电商立体化全方位的围剿攻势下，多数百货零售企业沦为电商的“试衣间”；
　　 政策影响：过去占实体百货零售业销售额一定比例的集团消费下降了七成多。